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BPI（行为绩效考核），反映员工作为职业人其行为与岗位要求、公司文化要求符合状况的价值观指标。BPI考核各层级员工职业行为要求不一样：高层更要求能力，如战略思维能力、判断与决策能力、有效授权能力、影响能力……，中层要求态度，如高绩效团队建设能力、计划管理与推进能力、组织协调能力、解决问题能力、责任心、纪律性……，基层员工偏重业绩，如责任心、执行能力、专业学习能力、协作性……。BPI考核每年考核一次，上级考核下级，作为绩效考核的补充。我们不赞成对BPI进行360度评价，耗时耗力，然后评价出来的只是“老好人”则不是真正的公司价值观倡导的员工。，所有宏伟的目标只能是空中楼阁。一个成熟的企业不仅要靠事业留人，还要靠金钱来留人。战略制订不仅在于战略规划，更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”，将战略分解落实到各部门。企业管理咨询排行榜

泛地产企业流程管理解决什么问题：由于泛地产行业高风险、大资金运作的特点，使公司领导倾向于集权管理，由此带来各类审批手续的繁杂和冗长，而国内泛地产企业普遍不重视流程的建设和规范，流程体系粗犷、不规范，使得集权管理既不能有效控制风险，同时还降低效率；建立高效的流程体系是泛地产企业基础的管理工作。当前，泛地产行业的流程管理还主要处于流程建立和优化阶段。其中，大多数中小型企业处于建设阶段，大型企业处于优化和精细化阶段。未来泛地产企业的竞争能力主要体现在企业运作的流程化和精细化水平，因此，建立与企业自身资源、能力相适应的流程管理体系是泛地产企业管理提升的当务之急。邛崃经济贸易咨询服务组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则。

咨询第二阶段：计划运营和流程制度1、计划运营房地产项目运作周期长，内外部接口多，标准化程度低、并行工作事项多，纠错的成本高难度大，这就迫切需要计划运营管理，通过计划运营提高项目运营效率和效果。为什么房企都要做计划运营体系呢？这个原因是时间真的就是金钱，加快项目开发速度就是较大减少成本的方式。房企的钱大部分是融资来的，而且融资成本很高，融资1亿元，年利率至少15%。一个月融资成本至少125万，我们接触一个安徽房企老板，为了拿下一个大地块，融资10个亿，年利率20%，如果项目还迟迟不能开工，你可以适当站在老板角度感受一下他的焦虑。更重要的原因是在地产白银时代高周转关系着企业的生死存亡。有些土地的开发，利润在5%，碧桂园可以做，因为它5个月现金流回正，一般企业需要1年现金流回正，所以碧桂园可以靠着它的高周转横扫全国，在四五线城市开花，此外有高周转能力可以规避政策风险。

案例1：江西某地产企业如何在金融调控环境下5年内从5亿元到50亿元的10倍逆势增长——某江西三线城市房企HC地产战略执行体系咨询与增值服务案例一、企业情况简介该企业成立于2014年，2019年有2个在建项目，实现销售收入5个亿，属于初创期。公司管理团队人数30人，进入公司前，大多数没有房地产行业经验。团队成员平均年龄小，是一支求知欲强、拥抱变革、积极向上的团队，董事长和总经理都是80后创业者，年轻有为。本咨询项目从2019年7月下旬开始，整个方案设计分三阶段。第一阶段组织设计工作；第二阶段计划运营体系和流程制度制定工作；第三阶段绩效和激励体系制定工作。“实战派”管理咨询机构，涵盖地产开发、地产产业链企业及相关制造业。

泛地产行业项目开发周期长的特点决定了关键业绩指标不能在短期内能够有效提取，同时内外部众多接口也导致了工作开展的不确定性和责任的不明确性，这些都是泛地产企业绩效管理的难点。规范管理势必要求企业建立一套相对公平的内部评价机制，企业应该根据自身管理基础，在理顺组织管控和流程体系的基础上，选择以量化关键业绩指标为主、定性目标考核为辅的方法建立起企业的绩效管理体系。第一步：明确企业的战略目标，确定企业的年度经营目标。所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向有助于实现目标、凝聚员工，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。达智咨询定位为“中国泛地产战略执行**”。武汉市场咨询管理方法

明晰公司战略，构建3-5年战略目标，优化组织管控模式、组织架构和流程，设计有效的绩效管理和激励机制。企业管理咨询排行榜

企业成长过程中，普遍存在着发展战略缺失、没有对战略进行系统的分析、战略理念与思维零星地存在的头脑中、中高层对公司发展战略没有达成一致、缺乏明确战略目标，缺乏战略执行具体行动计划等。达智咨询作为泛地产行业的战略执行**，致力于提供可落地执行的战略规划咨询服务，总结近二十年战略规划咨询和企业战略管理实践，形成了我们特有的战略咨询模型，战略制订不仅*在于战略规划，更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”等战略管理工具，将公司战略分解落实到各责任部门，确保战略的有效性和战略落地。企业管理咨询排行榜

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